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歯科医院経営のヒント(まぐまぐメールマガジン) 上田公認会計士事務所

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<歯科医院経営のヒント> 2007年4月13日 第23

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<歯科医院経営のヒント>
毎月第2金曜日にお届けいたします。
2007年4月13日 第23号
上田公認会計士事務所発行
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著者へのご意見:uedacpa@mb.infoweb.ne.jp
ホームページ:http://www.uedacpa.com/index.html
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■「頑張る歯科医院を応援します」―発刊の言葉―
こんにちは、上田久之です。

このたびお医者様の経営改善に役立てていただくために
「歯科医院経営のヒント」というメルマガを発行
することにいたしました。今回で第23号となります。

私どもは300近くの医療福祉機関様の会計顧問・アドバイザーとして
医療福祉機関経営のお手伝いをしてまいりました。また、200以上の
医院・歯科医院の開業のご支援をさせていただきました。

その中でいろいろな問題に直面し、お医者様と一緒に問題を解決
していく中で、様々なノウハウを蓄積してまいりました。

日本には医療法人だけでも全国に37000以上もあり、毎年多くの
歯科医院が開設されています。今までは医療費は年々増加の
一途をたどりお医者様の収入もそれなりに保証されてきました。

しかし、今後団塊の世代が定年を迎え高齢化社会に突入したときに
今の収入が保証されるとは限りません。

また、日本の医療制度はフリーアクセスということで患者さんが
医療機関を自由に選ぶことができます。

今後は医療制度の変革と患者さんによる医療機関の選別が一層進む
と考えられ、お医者様にも経営感覚が非常に要求される時代に
なります。

この多難な時代の幕開けに当たって、私どもが今までに蓄積して
きたノウハウを1人でも多くの医療関係者の方のためにほんの少し
でもお役に立てれば幸いです。

私たちは「頑張る歯科医院」を応援します。

上田公認会計士事務所 上田 久之
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<今回の目次>
【歯科医院経営のヒント】
【特典の紹介】
【事務所紹介】
【次回の予告】
【編集後記】
【感想をお寄せください】
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■【歯科医院経営のヒント】
歯科衛生士であり、対外コンサルティング活動を行っている歯科医院
院長婦人が歯科医院関係者としての鋭い視点から書かれた文章を
お届けいたします。成功のヒントが一杯詰まっていますので、
歯科医院の経営にお役立てください。

2007年4月号:「増収医院の院長の行動特性」

■歯科医院の院長の行動特性と業績の関係
当事務所とお付き合いいただいております約100件の歯科医院さんの
経営改善のヒントになるのでは、との思いから歯科医院(=院長)の
行動特性と業績の関係について昨年分析を行なってみました。ただし
すべての歯科医院さんを一律に分析するのではなく次のように分類の
上行ないました。

◆10年前(注)と現在の業績比較◆
10年前との増減比較 割合
30%以上減収 23%
10%〜30%減収 37%
10%減収〜10%増収 22%
10%〜30%増収 13%
30%以上増収 5%
(注)10年前からのデータがない医院は少なくとも5年前と比較

今回はこのうち、この10年間で30%以上増収した医院
【院長】の行動
特性についてお伝えいたします。30%以上増収というのはソフトな
表現になりましたが、実際は倍増しているといったほうが的確です。

1.ヒトに関する特性(院長も含めた)
@ 院長・スタッフ全てが目標に向かって勉強に熱心に取組んでいる。

【休日のセミナー参加も厭わない】
A 院長とスタッフ、スタッフ同士、スタッフと患者さんとのコミュニケ
ーションが良好。
B 院長が異業種交流に積極的。
C 患者さんだけでなく取引先も大切にしている。
D 院内外の人を交えたイベントを年に数回開催している。
2.モノに関する特性
@ 毎年計画的に設備投資が行なわれている。
A 欲しい物と必要な物の区別ができている。
B 最新の医療機器が揃っている。
C 院内外や機器の手入れ、清掃が行き届いている。
3.カネに関する特性
@ 月次決算ができている。
A キャッシュフローの把握ができている。
B 損益分岐点のみならず、資金繰り分岐点の把握ができている。
C スタッフにも目標が理解できている。

【たとえば一日あたり必要な来院患者数】
D 医院の金と院長個人の金の区分ができている。
4.情報に関する特性
@ 患者さんや取引先に対して定期的に情報発信ができている。
A 医療情報だけでなく経済、政治等にも関心が高い。
B 情報をスタッフにも使いやすく、伝え易く加工できている。
まとめ
@ 時代の最先端の歯科医院(技術、設備、情報発信など)
A スタッフ、患者さん、取引先を含めた医院のマンパワーが高い。
B 規模的なパワーがある。
C 院長の経営能力が高い(特に人付き合い、計数等理解能力)。
D 企業としての組織と仕組み作りができている
(諸規定の整備、評価制度など)。

以上が増収医院の院長の特徴といえます。医院経営の参考になれば
幸いです。

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■【特典の紹介】
特典1 下記のガイドブックを無料で進呈!
「Q&A診療所の新規開業ガイドブック」
お申し込みはこちらから
→ http://www.uedacpa.com/present.html

「一人医師医療法人設立の基礎知識ガイドブック」
お申し込みはこちらから
→ http://www.uedacpa.com/muryoform/present02.html

「クリニックの事業承継ガイドブック」
お申し込みはこちらから
→ http://www.uedacpa.com/muryoform/present03.html

「Q&Aクリニックの経営改善のすすめ方ガイドブック」
お申し込みはこちらから
→ http://www.uedacpa.com/muryoform/present04.html

特典2 無料開業相談会実施中!
立地相談(阪神間)、開業準備のタイムテーブル、開業時の税務、
資金調達のポイント、開業後の収支予測 、スタッフ採用のポイント
等の無料相談を平成19年度は無料にて実施中。
詳細は下記をご覧下さい。
→ http://www.uedacpa.com/opensoudan.html

特典3 病医院の経営情報を無料で提供!
無料の簡単会員登録だけで経営のお役立ち情報が手に入ります。
会員登録はこちらから
→ http://www.uedacpa.com/bizup_toroku.html
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■事務所紹介
当事務所のホームページにてスタッフ紹介のページを公開しました。

上田公認会計士税理士事務所では専門分野において実績と信頼を
築き上げて参りました。成功の獲得は、優秀なスタッフにより
成し遂げられると確信しております。各専門分野のエキスパートを
ご紹介いたします。

続きは下記をご覧下さい。
→ http://www.uedacpa.com/staff/index.html
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【次回の予告】
1、【歯科医院経営のヒント】
2、【特典の紹介】
3、【事務所紹介】
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【編集後記】
<歯科医院経営のヒント>もおかげさまで第23号を
迎えることができました。

これも読者の方々のおかげと感謝いたしております。

これからは医療機関同士の競争がより一層激しくなりそうです。

変化に対応し患者様と社会生活の向上に貢献できる医業経営を
皆様とともに追求していきたいと思いますので
今後ともよろしくお願いいたします。
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【感想をお寄せください】
このメルマガの内容に関して皆様方のご感想やご意見をお待ちして
います。皆様方と共に成長していくために疑問や質問等どんなご意見
でもいただければとてもうれしく存じます。
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このメールマガジンは「まぐまぐ」の配信システムで発行しています。
購読解除はこちらから→ http://www.mag2.com/m/0000156565.htm
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<発信者>
上田公認会計士事務所 上田 久之
大阪市中央区道修町1−7−10 扶桑道修町ビル3F
TEL  06−6222−0030
FAX  06−6222−0038
ホームページ http://www.uedacpa.com/index.html
MAIL  uedacpa@mb.infoweb.ne.jp
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