Ｑ＆Ａクリニックの経営改善のすすめ方ガイドブックのご案内（無料進呈）

平成17年番版の『ＴＫＣ医業経営指標（Ｍ-ＢＡＳＴ）』（平成16年4月期から平成17年3月期までの決算期に作成した医療機関の財務データ）と平成15年版『Ｍ-ＢＡＳＴ』（平成14年4月期から平成15年3月期）のデータを比較すると、個人診療所の医業収益は95.0％、経常利益は92.9％、また法人診療所の医業収益は101.1％、経常利益は85.2％となっています。医療を取り巻く経営環境がより一層厳しさを増していく中にあって医療機関では、今こそ経営改善に取り組むことが必要です。
そこで、ＴＫＣ医業・会計システム研究会（医会研）では、この『Ｑ＆Ａクリニックの経営改善のすすめ方』の中で、無床診療所における経営改善の考え方、具体的な方策のヒントをまとめました。本冊子では“分析正（ぶんせきただし）”税理士（ＴＫＣ医会研会員）が、関与先である医療機関の院長からの質問に答えていく中で、経営改善のポイントを解説しています。
クリニックの皆さまの経営改善と経営体質の強化、厳しい環境下における健全経営に向けた取り組みの参考になれば幸いです。


■Ｑ＆Ａクリニックの経営改善のすすめ方ガイドブックの目次

�T	経営改善のヒントは自院の決算書から Ｑ１：どうして経営改善が必要なのですか？
�U	医業収入の分析 Ｑ２：収入の分析方法について教えてください。 Ｑ３：患者が集まるクリニックの特徴は何ですか？ Ｑ４：診療単価の分析はどのように行いますか？
�V	医業費用の分析 Ｑ５：材料費の改善策について教えてください。 Ｑ６：人件費の改善策について教えてください。 Ｑ７：経費の改善策について教えてください。
�W	強い経営体質の確立を目指して Ｑ８：キャッシュフロー計算書とは何ですか？ Ｑ９：今後、どのような取り組みが必要ですか？
※	決算書分析ワークシートとその活用方法

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