中間面接

人事考課制度を導入して、2年が立ちました。

それを振り返ると評価締切日ぎりぎりに結果を出しているようです。

このようなことが起こらないために、評価期間中に取り組むことはありますか。

評価期間の途中で面接をし、途中経過の確認をします。

目標面接で期待基準や目標が確認されたならば、これらが確実に

達成できるよう、各人に対してフォローしていく必要があります。

中間面接の直接のねらいは、目標達成のための「問題の早期発見と軌道修正」

にあります。目標達成を阻害する要因があれば、大事に至る前に排除する

ことが重要です。

このため、面接の場で部下から報告を求めて進捗状況を把握したり、

状況の変化を伝えたり、基準や目標の見直しについて話し合い、

部下に対して問題解決の指針を与えます。

中間面接の進め方

手　　順

・　ポイント進捗状況を確認する。

・　目標に対しての遂行状況を確認する。

・　能力開発面進捗状況についても確認する。指示・指導を行う。

・　部下の認識欠如、努力不足と判断した場合は、目標を再確認させ、追加指示、指導を行う。

・　遂行方法や手法に誤りがある場合は、適切な助言を与える。対応策を検討する。

・　現状把握、問題点の発見の後、解決策を話し合い、検討する。部下の要望を聴く。

・　目標達成に必要な部下の要望を聴く。

・　要望事項については、部下の意見を尊重する。激励して、中間面接を終える。

・　目標達成の期日を確認する。

・　励ましと期待を述べて、面接を終了する。

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向上を目的として第三者による病院機能評価や病院改善支援を行なっています。

今では２０％以上もの病院が申請を行なっており、年々増加の傾向を呈しています。

審査の枠組みは大きく二つに分かれます。一つは書面審査、もう一つは訪問審査です。

さらに書面審査は病院機能の現況調査と病院の各部門の管理者が中心となって記入する

自己評価調査が行われます。そして、訪問審査は面接調査と複数の評価審査者により

第三者評価を行なう部署訪問審査が行われます。これら病院機能評価機構が行なう

審査は抜き打ち的な監査などではなく、各病院の改善を最終的な目的としています。

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