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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第84号 ２００６年１１月６日（月) ＜＜＜＜＜
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是非、貴医院の経営にお役立て下さい。
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「評価制度」より★★★
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< Question？>======================================================
仕事・役割評価
評価項目の一つである仕事・役割評価の内容について教えて下さい。
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< Answer !> ======================================================== |
仕事・役割評価
仕事・役割評価では、各等級に求められる仕事の結果や役割の遂行度を評価します。ここで用いられるのが、職務一覧表と役割基準であり、職務一覧表と役割基準にて求められている等級ごとの役割や仕事がどこまで達成できたかを評価します。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院機能評価認証取得への効果的受審方法」
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講師：日本大学医学部 助教授 梅里 良正
（対象：経営者・管理者 時間：５０分）
【内容】
今回ご紹介する内容は「病院機能評価認定取得への効果的受審方法」です。
１９９５年に厚生労働省、日本医師会、病院関連団体、医療専門職団体、健康保険支払団体が中心となって設立された日本医療機能評価機構は医療の質の向上を目的として第三者による病院機能評価や病院改善支援を行なっています。
今では２０％以上もの病院が申請を行なっており、年々増加の傾向を呈しています。
審査の枠組みは大きく二つに分かれます。一つは書面審査、もう一つは訪問審査です。
さらに書面審査は病院機能の現況調査と病院の各部門の管理者が中心となって記入する自己評価調査が行われます。そして、訪問審査は面接調査と複数の評価審査者により第三者評価を行なう部署訪問審査が行われます。
これら病院機能評価機構が行なう審査は抜き打ち的な監査などではなく、各病院の改善を最終的な目的としています。受審をお考えの方必見です！
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