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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第81号 ２００６年１０月２日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の特性
経営ビジョン達成型人事制度において、人件費はどのように考えるのですか？
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< Answer !> ======================================================== |
総額人件費管理が目標利益の達成を可能にします
従来の制度は、職員一人ひとりの給与が世間相場や公務員給与、前職の給与を基に決まっており、それらを毎年積み上げたものが人件費という形で出てました。これからの賃金制度は逆の発想が必要です。まず、戦略に基づき、年度の経営計画があり、その中で収入、費用の予算を決め、費用の中でも人件費の予算はこの程度確保しようという計画が出てきます。そしてその予算に対して、病院の業績はどの程度達成できたか、当然業績が悪ければ人件費は予算内に納まることになるし、一方病院の業績が良ければ、その業績について予算を超えて配分していくという取り組みが必要になってきます。そして病院業績と同時に、組織の評価と個人の評価も行う必要があり、個人の評価は昇給、賞与、退職金に反映させます。つまり、人件費総額を病院業績予算に応じてコントロールする仕組みを構築します。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「競争と選択時代の病院経営戦略」
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講師：財団法人竹田綜合病院 理事長 竹田 秀
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『競争と選択時代の病院経営戦略』です。
人口構造の変化、マクロ経済の状況、医療制度改革、社会保障制度改革、診療報酬改定の方向 などを背景として病院経営は今、競争の時代を迎えています。
病院経営における競争とは、
（１）相手との競争
⇒他病院、診療所など競合医療機関との競争
（２）自分との競争
⇒環境変化への適応・時間との競争
といった、２つのタイプがあります。
そこで、竹田綜合病院では病院経営の原点に立ち返り、自病院の理念や地域性といった機能を選択しました。そして、経営戦略を策定し、外部環境分析から始まり内部環境分析、経営理念・ビジョン、事業構造計画を決定しました。
続いて、資金調達や人事制度、広報といった個別計画を綿密に策定します。
現在、竹田綜合病院では「Vision Takeda‐２０１０」と題して８つのプランを策定し、職員全員に小冊子を配り全職員一丸となって改革に取り組んでいます。
競争時代において旧態依然の経営では敗北してしまいます。是非、病院の強み、弱みを分析・選択し競争時代を勝ち抜きましょう！
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