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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第80号 ２００６年９月２７日（水) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の特性
経営ビジョン達成型人事制度における能力開発の特徴を教えて下さい。
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< Answer !> ======================================================== |
能力開発は職員の自主性を重視した形で進めます
医療従事者には、勉強好きの人が多いが、組織的、計画的に人材のレベルアップを図っている病院は、そう多くはありません。
経営ビジョンを達成するためには、ビジョン、つまり患者や病院が求めるあるべき姿と個々の職員の現状をまず把握する必要があります。
そこにギャップが生じるならば、そのギャップを縮小するために、組織力を活かした能力開発を進めることが、重要となります。
個人の取組には限界があり、ビジョンと一致しないことが多々あるためです。
組織力を最大限活用し、全職員のレベルアップを確実に図ることが病院のレベルアップを効果的に図るポイントです。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント」
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講師：医療法人禎心会病院 理事長 徳田 禎久
（対象：経営者・管理者 時間：４４分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント』です。平成１６年４月より特定機能病院で始まった、患者をグルーピング化しその診断群分類に基づき支払いを決定する包括評価制度は今後より多くの医療機関に導入される見込みです。そのため、今後の病院経営では包括評価の理解と知識が求められる時代となります。
ポイントは
（１）コスト管理
（２）質の管理 です。
コスト管理については原価計算方法、質の管理についてはプロセス管理（ＥＢＭ、クリニカルパス）、アウトカム管理（クリニカルインディケーター）、リスクマネジメント等が挙げられます。
また、Ｃａｓｅ Ｍｉｘの利用によって他病院との比較が可能となり、よりいっそう患者が病院を選ぶ時代となるでしょう。間違いない！？
ドクターの皆様、包括評価導入に対する準備は整っていますでしょうか？これからという方ぜひご覧ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/ |
