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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第78号 ２００６年９月４日（月) ＜＜＜＜＜
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新規開業計画のポイント
＜開業予定地の選定＞
診療所の開業予定地の選定は、開業準備項目の中でも最重要項目のひとつです。
開業予定地の選定の如何により、開業後の患者数が大きく変化するため、開業後の経営を左右するからです。
今回は、「開業予定地の選定」の概要について、ご説明いたしましょう。
１、開業予定地選定の順序
広範囲な開業希望地域の中から、後述する選定ポイントにしたがって、何ヶ所かの候補地をリストアップし、候補地一覧表を作成します。
開業予定地の半径500ｍ〜1kmを診療圏とし、町丁別の人口や同一診療圏内にある競合施設の分布状況等の簡易な診療圏調査をします。
候補地一覧表より、開業予定地を1〜3ヶ所に絞り込み、より精度の高い診療圏分析を行う特定の候補地を決定します。
２、候補地の選定
開業希望地は、開業される先生のこれまでの生い立ち(出身地、学校、医局、現住所)や開業までに勤務されてきた病院等、継承物件等が中心になります。
候補地の選定に当たっては、実際に現地を訪問し、電車等の交通機関の状況、道路の状況、商店街や大型商業施設等の状況、学校・公園等の公共施設、人の往来、駐車場の有無、他の医療機関の状況、介護施設等の状況等を詳細に観察します。
都心の立地では、昼間と夜間では人口構成が大きく異なる場合も多いので、注意が必要です。
一般的には、駅前立地や郊外の大型商業施設の隣接地等の目立つ場所が好まれますが、心療内科等の科目では入り口が、あまり人目につかない方がよいという場合もあります。
３、候補地選定のためのポイント
以下の項目に注目し、候補地を選定してゆきます。
（１）人口動態
町丁別、男女別、過去比較、年齢別
（２）集客施設
商店街、スーパー、学校、大型商業施設、金融機関
（３）発展性
開発計画、企業誘致、公共施設
（４）交通、道路状況
（５）周辺の環境
学校、公園、河川、海
（６）地形（地盤、排水等）
（７）建築条件
用途地域、建築基準
（８）競合施設
以上
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「評価制度」より★★★
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< Question？>======================================================
取組評価
評価項目の一つである取組評価の内容について教えて下さい。
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< Answer !> ======================================================== |
取組評価
取組評価においては、サービス統括者とサービス提供者の仕事に対する取り組み姿勢や意欲、医療人・組織人としての適性度を評価します。取組評価を細分化すると、日常の服務規律の遵守度合、上司の指示をどの程度守ったか、責任を持って仕事を遂行したか、勤務状況の不備、遅刻や早退、無断欠勤や無断の離席はなかったか、等を評価します。
| 項 目 |
定 義 |
| 規律 |
日常の服務規律の遵守度合定められた規則、規程、さらには上司の指示を守った程度 |
| 責任 |
自分に与えられた仕事の範囲を守ろうという意欲、姿勢の度合自分の役割や立場を自覚し、自分に期待され、求められていることを全力を傾注して果たそうとした態度、行動のこと |
| 協調 |
チームの一員として、他人の守備範囲をカバーする行動の度合仕事や目標を達成するため、また、自ら進んで上司、同僚、後輩といった人たちと協力しあい、良好な人間関係を維持しながら、チームプレイに取組もうとする態度、行動のこと |
| 積極 |
改善提案、継続的なチャレンジ、自己啓発など、「今または現状以上に」といった意欲と、姿勢の度合新しいことにチャレンジしようとする姿勢 |
| 接遇 |
患者や家族、職員への応対に配慮していた度合病院での接遇に対する取り決めの遵守度合 |
| コスト意識 |
コストに対する関心を常に示し、ムダの排除に取組む姿勢の度合 |
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▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院機能評価認証取得への効果的受審方法」
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講師：日本大学医学部 助教授 梅里 良正
（対象：経営者・管理者 時間：５０分）
【内容】
今回ご紹介する内容は「病院機能評価認定取得への効果的受審方法」です。
１９９５年に厚生労働省、日本医師会、病院関連団体、医療専門職団体、
健康保険支払団体が中心となって設立された日本医療機能評価機構は
医療の質の向上を目的として第三者による病院機能評価や病院改善支援を
行なっています。今では２０％以上もの病院が申請を行なっており、年々増加の
傾向を呈しています。
審査の枠組みは大きく二つに分かれます。一つは書面審査、もう一つは訪問
審査です。さらに書面審査は病院機能の現況調査と病院の各部門の管理者が
中心となって記入する自己評価調査が行われます。そして、訪問審査は面接調査
と複数の評価審査者により第三者評価を行なう部署訪問審査が行われます。
これら病院機能評価機構が行なう審査は抜き打ち的な監査などではなく、
各病院の改善を最終的な目的としています。
受審をお考えの方必見です！
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
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