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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第75号 ２００６年７月１０日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「目標管理制度」より★★★
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< Question？>======================================================
目標管理制度
病院ビジョンや年度計画を達成させるために、どのように目標を設定していけばよいでしょうか？
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< Answer !> ========================================================
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組織目標と職員個人目標の関連づけ
経営理念やビジョンには、質の高い医療サービスの提供と適正利益を確保すること等があげられます。この目的を果たすために、経営戦略、中期経営計画、あるいは年度の計画を立てていく形になりますが、病院が戦略達成のために何をしていくのかということを、まず病院サイドで考えて行く必要があります。
病院目標を設定し、各部門で部門目標を作成、これら組織目標は総じて表現が大きく抽象的で、それらが言おうとしていることは職員各自、頭の中では理解できますが、動き出すことは稀でした。また、利益創出者においても組織目標をどれだけ意識して、部門を動かしているかというと、これもあまりできていないのが現状です。
そこで組織目標を個人目標まで、具体的な実行レベルにまで展開する必要があります。つまり、職員の目標が達成できれば、組織目標も達成されるという仕組みを築くことが必要です。
この状態を演出するのが、目標管理制度です。しかし、部下は自分勝手な判断で病院目標とは全く関係のない目標を設定することが往々にしてあります。このようなことがないように、利益創出者は病院目標や部門目標を咀嚼して、日頃から部下に伝えておく必要があります。
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