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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第65号 ２００６年４月２４日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の特性
経営ビジョン達成型人事制度では、どのように職員のモチベーションを高めるのですか？
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< Answer !> ========================================================
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自主的取り組みを促すために、目標管理制度を導入します
各階層で設定された目標が達成されて、初めて病院全体の経営ビジョンが達成されます。そのプロセスは、目標の立案、遂行、遂行状況の確認と課題抽出、課題に対する対策立案と実施、というPDCAサイクルによって段階的に達成されるものです。
病院から個人に対しては、部門目標の達成の手段として、患者満足の向上、提供医療の質の向上、業績の向上といったニーズがあげられます。一方個々の職員は、業務の遂行を通じて自分の仕事に対するやりがいの追求、キャリアの開発、処遇の向上、といったニーズがあります。
これらを摺り合わせることにより職員のモチベーションを高めることができます。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方」
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講師：財団法人聖路加国際病院 人事課課長ＭＢＡ 渡辺 明良
（対象：経営者・管理者 時間：３９分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンド・セミナーは病院経営におけるバランスト・スコアカードの概要と活用方法です。バランスト・スコアカードって何？という方、ご存知の方でもまだ取り組まれていない方など、必見です！
聖路加国際病院ではこのバランスト・スコアカードを使ってこれまで暗黙的であいまいな財務諸表を中心とした業績評価から目に見える形で多面的定量データによる業績評価へと移行し、トップのヴィジョンが末端のスタッフまで伝えることに成功しました。
海外でもデューク小児病院（米国）をはじめ戦略ツールやベンチマーク・業績評価として活用されています。
是非、貴医院の戦略にご活用ください。
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http://www.uedacpa.com/
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