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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第61号 ２００６年３月２７日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の特性
経営ビジョンを達成するために、職員に求めることは何ですか？
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< Answer !> ========================================================
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役割分担を明確にし、個々人へ期待レベルを明示することが大切です
経営ビジョン達成型人事制度においては、その根幹となる資格制度において「役割＋能力」を基準としています。これはビジョン達成にむけて各部門における役割、各部署の職員に求められる能力を明確に示すということになります。
当然部署やマネジメントの職位によって、求められる役割や能力は異なります。組織の中で職員が果たす役割は大きく分けて、経営ビジョンを描き、戦略を策定する「方針決定者」、策定した戦略に基づき計画を作成し、遂行することで病院の利益を生み出す「利益創出者」、利益創出者の基で業務を遂行する「サービス提供者」の、三つに分けられます。下図に、病院組織の中で看護部に注目し、役割の例を示します。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院機能評価認証取得への効果的受審方法」
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講師：日本大学医学部 助教授 梅里 良正
（対象：経営者・管理者 時間：５０分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『病院機能評価認証取得への効果的受審方法』です。
１９９５年に厚生労働省、日本医師会、病院関連団体、医療専門職団体、健康保険支払団体が中心となって設立された日本医療機能評価機構は医療の質の向上を目的として第三者による病院機能評価や病院改善支援を行っています。今では２０％以上もの病院が申請を行っており、年々増加の傾向を呈しています。
審査の枠組みは大きく二つに分かれます。一つは書面審査、もう一つは訪問審査です。さらに書面審査は病院機能の現況調査と病院の各部門の管理者が中心となって記入する自己評価調査が行われます。これら病院機能評価機構が行う審査は抜き打ち的な監査などではなく、各病院の改善を最終的な目的としています。受審をお考えの方必見です！
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http://www.uedacpa.com/
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