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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第58号 ２００６年３月６日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度において、ビジョンを浸透させる方法について教えて下さい。
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< Answer !> ========================================================
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組織目標を人事制度に組み込み、全職員に浸透できるシステムを作ります
経営ビジョン達成型人事制度においては、経営ビジョン達成が制度設計・運用の最終目標となります。従って、組織における管理職にとっては、病院目標をブレークダウンした組織目標達成が最も重要な役割となり、そのためには組織構成員全体に、組織目標を明確に示した上で達成に導かなければなりません。すなわち、人事制度において定める基準の中に、すでにビジョン、目標達成のための仕組みが組み込まれている、ということになります。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント」
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講師：医療法人禎心会病院 理事長 徳田 禎久
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント』です。平成１６年４月より特定機能病院で始まった、患者をグルーピング化しその診断群分類に基づき支払いを決定する包括評価制度は今後より多くの医療機関に導入される見込みです。そのため、今後の病院経営では包括評価の理解と知識が求められる時代となります。
ポイントは
（１）コスト管理
（２）質の管理 です。
コスト管理については原価計算方法、質の管理についてはプロセス管理（ＥＢＭ、クリニカルパス）、アウトカム管理（クリニカルインディケーター）、リスクマネジメント等が挙げられます。
また、Ｃａｓｅ Ｍｉｘの利用によって他病院との比較が可能となり、よりいっそう患者が病院を選ぶ時代となるでしょう。間違いない！？
ドクターの皆様、包括評価導入に対する準備は整っていますでしょうか？これからという方ぜひご覧ください。
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http://www.uedacpa.com/
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