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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第48号 ２００５年１１月２１日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜経営計画-「経営分析」より★★★
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< Question？>======================================================
自院の経営分析と評価方法について、教えてください。
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< Answer !> ========================================================
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（１）経営機能
・病院理念・ビジョンが明確に策定されているか
・経営環境分析により経営戦略が策定されているか
・トップマネジメント編成
経営・運営会議の開催、幹部や管理職の役割分担が明確か
・計画経営
P-D-C-Aサイクルにより計画経営がなされているか
（２）マーケティング機能
・販売力：医療圏調査、医療提供体制が機能しているか
・商品力：収入管理、医療サービス構成分析が遂行され、政策が打ち出されているか
（３）生産力・仕入れ機能
・生産力：施設・能力の分析、設備投資が計画的になされているか
・生産管理：原価管理、品質管理は的確に実施されているか
・仕入・物流：発注・薬剤、医療材料等の在庫管理はロスのないように行われ
ているか
（４）財務・情報機能
・収益構造と生産性：財務業績の分析
・資本の調達と運用：資本調達源泉、資産投資運用の分析
・財務管理：債権・資産管理、商品会計管理
・情報化：業務システム分析が行われ、ＩＴ化を進めているか
（５）組織能力開発機能
・組織開発：組織活性化のための取組みがされているか
・人事管理：ビジョン達成型人事制度、役割資格制度、人事考課・目標管理制度、
総額人件費コントロールシステム
・能力開発：院内・外研修、OJT、能力開発計画の策定
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・医療機関のISO」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「診療報酬改定のゆくえと今後の病院経営戦略」
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講師：社会福祉法人慈愛会慈生会病院 事務次長 梅津 勝男
（対象：経営者・管理者 時間：４４分）
【内容】
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『診療報酬改定のゆくえと今後の
病院経営戦略』です。平成１６年の診療報酬改定は平成１５年春の「医療
制度改革の基本方針」に沿って実施されています。そして１８年度の医療
保険・介護保険同時改定を視野に入れ、療養病棟は限りなく介護施設に近
づく診療報酬体系にもっていこうとする動きがみられます。また、１７年
度には介護保険制度そのものの見直しが実施される予定です。
改定の柱は３つで、
１、医療技術の適正な評価
２、医療機関のコストや機能を反映した総合的評価
３、患者の視点の重視
となります。
今後は、改定で病院によっては本体の点数がマイナスとなる場合も起こ
りえて、±０までもっていけるかどうかは事務長様のうでしだい！？と言
えるかもしれません。
ドクターまたは事務長の方で既に対策をお考えでも必見です。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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