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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第47号 ２００５年１１月１４日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜病院機能評価-「事前準備」より★★★
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< Question？>======================================================
第三者評価の必要性と受審の効果について教えて下さい。
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< Answer !> ========================================================
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病院をはじめとした医療機関が提供する医療サービスは、医師、看護婦等様々
な専門職種の職員の技術的、組織的連携によって担われていますが、医療の受
け手である患者のニーズを踏まえつつ、質の高い医療を効率的に提供していく
ためには、組織体としての医療機関の機能の一層の充実・向上が図られる必要
があります。もとより、質の高い医療を効率的に提供するためには、医療機関
の自らの努力が最も重要であり、そのため医療機関が自らの機能を評価するい
わゆる自己評価が実施されているところですが、こうした努力をさらに効果的
なものとするためには、第三者による評価を導入する必要があります。
第三者評価の実施により、次のような効果を期待することができます。
１．医療機関が自らの位置づけを客観的に把握でき、改善すべき目標もより
具体的・現実的なものになります。
２．医療機能について、幅広い視点から、また蓄積された情報を踏まえて、具
体的な改善方策の相談・助言を受けることができます。
３．地域住民、患者、就職を希望される人材、連携しようとするほかの医療機
関への提供情報の内容が保証されます。
４．職員の自覚と意欲の一層の向上が図られるとともに、経営の効率化が推進
されます。
５．患者が安心して受診できる医療機関を増やすことになり、地域における医療
の信頼性を高めることができます。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・病院機能評価」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方」
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今回ご紹介するオンデマンド・セミナーは病院経営におけるバランスト・ス
コアカードの概要と活用方法です。バランスト・スコアカードって何？とい
う方、ご存知の方でもまだ取り組まれていない方など、必見です！
聖路加国際病院ではこのバランスト・スコアカードを使ってこれまで暗黙的
であいまいな財務諸表を中心とした業績評価から目に見える形で多面的定量
データによる業績評価へと移行し、トップのヴィジョンが末端のスタッフま
で伝えることに成功しました。
海外でもデューク小児病院（米国）をはじめ戦略ツールやベンチマー
ク・業績評価として活用されています。
是非、貴医院の戦略にご活用ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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