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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第22号 ２００５年４月２５日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜人材・人事制度-「ビジョン達成型人事制度」より★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の内容について教えて下さい。 |
< Answer !> ========================================================
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病院に求められる人事制度は「役割＋能力基準」
これまで病院組織は、年功型の人事制度を中心となってきたために、本人の能力ややる気、適性にかかわらず管理職への登用が行われてきました。従って、本来の管理職の役割と、そのポジションの役割遂行に必要な能力が不明確であり、あるべき管理職としての姿がなかったといっても過言ではありません。このため、能力のある若手がしかるべき役割を与えられず、無能で高給の管理職のもとでつぶされる、優秀な人材が流出する、モチベーションは低下し、組織は硬直し、パフォーマンスが低下する、といった悪循環が発生しているケースは決して少なくありません。
この悪循環を断ち切るために、経営ビジョンと戦略に基づいたあるべき組織体系を明確にし、そのなかで管理職が果たすべき役割と保有すべき能力を明示した人事制度こそ、今日の病院に必要なシステムだと言えます。
人事制度は大きく分けて１）資格制度２）目標管理制度３）能力開発制度４）評価制度５）処遇制度の５つの制度から成り立っています。中でも資格制度は他の制度の根幹となる仕組みであり、病院が職員に対して何を求めるか、が制度の基準となります。ここでは、組織が効率的かつ効果的に機能する基準として「役割＋能力」の二つの基準を組み合わせた、まったく新しい人事制度、すなわち「経営ビジョン達成型人事制度」構築を提案しています。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・人材・人事制度」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方」
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◆講師：財団法人聖路加国際病院 人事課課長ＭＢＡ 渡辺 明良
（対象：経営者・管理者 時間：３９分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンド・セミナーは病院経営におけるバランスト・スコ
アカードの概要と活用方法です。
バランスト・スコアカードって何？という方、ご存知の方でもまだ取り組まれて
いない方など、必見です！
聖路加国際病院ではこのバランスト・スコアカードを使ってこれまで暗黙的で
あいまいな財務諸表を中心とした業績評価から目に見える形で多面的定量デー
タによる業績評価へと移行し、トップのヴィジョンが末端のスタッフまで伝え
ることに成功しました。
海外でもデューク小児病院（米国）をはじめ戦略ツールやベンチマーク・業績
評価として活用されています。
是非、貴医院の戦略にご活用ください。
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http://www.uedacpa.com/
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