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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第21号 ２００５年４月１８日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ～医業の税務-「事業に関する税務処理」より★★★
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< Question？>======================================================
開業準備期間中に支出した費用
クリニックを開業しましたが、開業準備期間中に、職員の給与、交通費、光熱費、
借入金の利子等の諸費用を支出しました。開業費用には、どのようなものが
該当しますか。また、 これらの諸費用はどのように取り扱われますか。 |
< Answer !> ========================================================
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諸費用はすべて繰延資産である開業費に該当します。開業費とは、個人事業を開始するまでに特別に支出する費用をいいます。例えば、経営構想づくりのための情報収集、開業地選定、資金調達、物件取得、人材採用、開院時広告宣伝費等は開業費に該当するといえます。
法人税法では使用人の給与、光熱費、借入金の利子等の経常的に発生する費用は、その性質から開業費に含まないものとされています。
しかし、所得税法では経常的な費用であっても、その支出が開業準備のために特別に支出されたものであり、かつ、資産の取得に要した金額とされるべき費用及び前払費用に当たらない場合には、繰延資産として計上することが相当であると思われます。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・医業の税務」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「競争と選択時代の病院経営戦略」
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◆講師：財団法人竹田綜合病院 理事長 竹田 秀
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『競争と選択時代の病院経営戦略』
です。
人口構造の変化、マクロ経済の状況、医療制度改革、社会保障制度改革、
診療報酬改定の方向 などを背景として病院経営は今、競争の時代を迎えて
います。
病院経営における競争とは、
①相手との競争
⇒他病院、診療所など競合医療機関との競争
②自分との競争
⇒環境変化への適応・時間との競争
といった、２つのタイプがあります。
そこで、竹田綜合病院では病院経営の原点に立ち返り、自病院の理念や地域性
といった機能を選択しました。そして、経営戦略を策定し、外部環境分析から
始まり内部環境分析、経営理念・ビジョン、事業構造計画を決定しました。
続いて、資金調達や人事制度、広報といった個別計画を綿密に策定します。
現在、竹田綜合病院では「Vision Takeda‐２０１０」と題して８つのプラ
ンを策定し、職員全員に小冊子を配り全職員一丸となって改革に取り組んでいます。
競争時代において旧態依然の経営では敗北してしまいます。是非、病院の強み、
弱みを分析・選択し競争時代を勝ち抜きましょう！
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http://www.uedacpa.com/
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