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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第20号 ２００５年４月１１日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ～経営計画-「経営戦略」より★★★
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< Question？>======================================================
経営戦略の根幹となる経営ビジョンの確立のために必要な取り組み、
プロセスを教えて下さい。 |
< Answer !> ========================================================
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経営ビジョン見直しの前段階として、自院の歴史を振り返ります。
①医業収入と経常利益、患者数等経営数値の推移 ②病院の特徴 ③病院
内外の重要な出来事
過去の経営活動の推移を３～５年をメドにいくつかに区切って分析します。特に自院の歴史上の特質を以下の観点から分析します。
一般に、病院は以下のような特質を有する期間を経て成長していきます。
①創業期 ②基盤確立期 ③幹部育成期 ④管理制度運営期 ⑤再活性期
自院の変遷を分析していく中で、医業活動の最高規範である病院理念を
見直す必要性が見えてきます。その場合は、自院の病院理念を現状と比
較し、新しい経営理念を掲げる必要性について考察します。これは理事
長、院長のみが行うことのできるものです。
①自分の過去を振り返り、人生観、社会観、価値観を整理する。
②医療行政の未来を見通し、自院の方向性を整理する。
③病医院を経営する上で、最も重要だと思われることを整理する。
④診療圏の状況を考慮し、今後の病医院経営にとって最も重要と思われ
ることを整理する。
⑤院内に公表し、病院理念の徹底化を図る
病院理念の公表の方法としては、院内の見やすい場所へ額に入れて掲示
するほか、院内誌への掲載、名札、名刺、診察券への印刷、記念行事の
利用などが考えられます。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・経営計画」をご覧下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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サイトをご覧になりたい方は当事務所までお問合せください。
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ「急性期病院としての今後の病院戦略」
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◆講師：医療法人禎心会病院 理事長 徳田 禎久
（対象：経営者・管理者 時間：４４分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『急性期病院としての今後の病院戦略』
です。 年間５億円という大赤字からの脱出！
理事長自らが当時の状況を赤裸々に告白し、実際に現場で起こった問題を如何に解決していったかを熱く語ります。
～理念を基に環境の変化、制度の改革、地域の医療事情を十分に分析し経営戦略を考えるが、自院の資源も十分に考慮して決断しないと戦略が絵に描いた餅に終わってしまう～
経営改革に最もネックとなるのは医師と看護士！？皆様心当たりはございませんか。 当病院では看護士を集めるために、寮は田舎の雰囲気が漂う郊外のマンション、
いつでも遊びにいける繁華街のど真ん中のマンション、さらに病院のすぐ隣にあるマンションなど合計５箇所用意するなど、看護士の生活環境を考慮し不人気病院から人気病院へと変革を遂げました。
組織を動かすのは、想い・夢・哲学、へたでも良いから自分自身のことばで繰り返し伝えることが大事。変えないといけないと思っていてもなかなか実行出来ない。そんな時は、既存のものを全て壊す。そして創る。そのために必要なものは・・・
答えはこのセミナーの中にあります。医院長自らが熱く語ります。是非ご覧ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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