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▼　上田会計医療経営情報　　▲　
＞＞＞＞＞　第12号　２００５年２月１４日（月)　＜＜＜＜＜
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★★★　医業経営Ｑ＆Ａ〜労務管理-「パート・派遣社員」より　★★★
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< Question？>======================================================

労働契約を10年以上反復更新してきた介護のパート職員を契約更新時に
雇い止めとすることはできるでしょうか？

３ヵ月契約で雇用するパート介護職員に対して、希望者は全員契約を
更新してきました。今後は、パートタイマーを削減したいと思っていますが、
契約満了時に雇い止めすることはできるのでしょうか。

< Answer !> ========================================================
雇用契約を反復継続して更新している場合には、期間の定めのない契約と
みなされますので、契約期間の満了として雇い止めをすることはできません。
この場合は、所定の解雇予告手続きが必要となります。また、解雇について
合理的な理由がない場合には、解雇権の濫用として扱われますので、
注意が必要です。

現在、期間の定めのある契約の反復更新がどの時点、どの状態から実質上
期間の定めのない契約となるかについては明確な基準はありません。
そこで、パートタイム労働法の「指針」では、引き続き１年を超えて使用する
に至った労働者の労働契約を更新することなく期間の満了により終了させる
ときは、統一的に、少なくとも30日前に予告を行なうよう努めなければ
ならないものとしています。


▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、「医業経営Ｑ＆Ａ・労務管理」をご覧
下さい▼
http://www.uedacpa.com/

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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「急性期病院としての今後の経営戦略」
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　　　◆講師：医療法人禎心会病院　理事長　徳田　禎久
（対象：経営者・管理者　時間：３０分）
<内容>　
今回ご紹介するオンデマンドセミナー『急性期病院としての今後の経営戦略』
です。
年間５億円という大赤字からの脱出！
理事長自らが当時の状況を赤裸々に告白し、実際に現場で起こった問題を如何に解決していったかを熱く語ります。

〜理念を基に環境の変化、制度の改革、地域の医療事情を十分に分析し経営戦略を考えるが、自院の資源も十分に考慮して決断しないと戦略が絵に描いた餅に終わってしまう〜
経営改革に最もネックになるのが医師と看護士！？皆様心当たりはございませんか。
当病院では看護士を集めるために、寮は田舎の雰囲気が漂う郊外のマンション、
いつでも遊びにいける繁華街ど真ん中のマンション、さらに病院のすぐ隣にあるマンションなど合計５箇所用意するなど、看護士の生活環境を考慮し、不人気病院から人気病院へと変貌を遂げました。
組織を動かすのは、想い・夢・哲学、へたでも良いから自分自身のことばで繰り返し伝えることが大事。変えないといけないと思っていてもなかなか実行出来ない。
そんな時は、既存のものを全て壊す。そして創る。そのために必要なものは・・・
答えはこのセミナーの中にあります。医院長自ら熱く語ります。是非、ご覧ください。

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http://www.uedacpa.com/


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★★★業務案内　〜当社事業案内★★★
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◆税務トータルサービス
◆コンサルティングサービス
●業種別
１．中堅企業コンサルティング　　
２．医業経営コンサルティング　
３．介護・福祉コンサルティング　
４．医科・歯科開業コンサル

●機能別
１．医療法人設立　
２．病院経営戦略　
３．後継者・幹部社員教育　　　　　　　
４．病院機能評価コンサル
◆アウトソーシングサービス

開催セミナー情報は「セミナー案内」をご案内下さい！！--->
http://www.uedacpa.com/
その他のお問合せはこちらまで
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