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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第10号 ２００５年１月３１日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★ 医業経営Ｑ＆Ａ～人事・人材制度-「構築ステップ」より ★★★
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< Question？>======================================================
経営ビジョン達成型人事制度の構築を検討しています。
具体的にどのように準備を進めればよいでしょうか？ |
< Answer !> ========================================================
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人事制度構築前の準備は重要です
経営ビジョン達成型人事制度を策定するポイントとしての一つとしては、策定前の準備があげられます。経営ビジョンや戦略を練り、職員に示すことと経営の健全化を図るために財務指標を用い分析や情報公開を進めます。職員との共通認識を持った上で、人事施策・方針を固めることが重要です。
経営ビジョン・経営戦略の明確化
人事制度はビジョンを達成することを主目的として策定します。従って、ビジョンを明確にし、人事制度に何を求めるのかを検討する必要があります
人事制度構築前の準備は重要です
人事制度策定準備の最終段階は、これから策定に入るための施策や方針を打ち出すことです。
日本の多くの企業では、終身雇用等の雇用慣行や人事制度を大きく様変わりしているのは、周知の事実です。病院についても同様で、今までの雇用慣行や人事制度を守ることは非常に困難です。この現状を踏まえ、将来を見据えて、人事制度をどのような方向で改革していくべきかを院内で十分議論する必要があります。
経営ビジョン達成型人事制度の施策・方針として例を示します。
・人事制度を通じて、職員一人ひとりが経営に参加できる体制を作る
・人事制度は、オープンで透明性のあるものにする
・役割と肩書を結びつけ、責任の明確化を図る
・利益創出者をコア人材として位置付け、教育、処遇を実施する
・病院ビジョンや職員のあるべき姿を明示し、指導・遂行できる組織を
作る
・最高の医療サービスを提供し続けるために、能力開発を計画的に実施
する
・経営計画に基づき、総額人件費予算が組み立てられている
・総額人件費を労働分配率55%以内に収める
・病院業績と総額人件費を連動させ、コントロールできている。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、「人事・人材制度Ｑ＆Ａ・構築ステップ」をご覧
下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント」
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◆講師：医療法人禎心会病院 理事長 徳田 禎久
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『ＤＰＣとこれを活用した包括評価の理解と今後の病院経営のポイント』です。平成１６年４月より特定機能病院で始まった、患者をグルーピング化しその診断群分類に基づき支払いを決定する包括評価制度は今後より多くの医療機関に導入される見込みです。そのため、
今後の病院経営では包括評価の理解と知識が求められる時代となります。
ポイントは
①コスト管理
②質の管理です。
コスト管理については原価計算方法、質の管理についてはプロセス管理（ＥＢＭ、クリニカルパス）、アウトカム管理（クリニカルインディケーター）、リスクマネジメント等が挙げられます。
また、Ｃａｓｅ Ｍｉｘの利用によって他病院との比較が可能となり、よりいっそう患者が病院を選ぶ時代となるでしょう。間違いない！？
ドクターの皆様、包括評価導入に対する準備は整っていますでしょうか？これからという方ぜひご覧ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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