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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第８号 ２００５年１月１７日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★ 医業経営Ｑ＆Ａ～経営計画-「経営分析」より ★★★
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< Question？>======================================================
自院の経営分析と評価方法について、教えてください。 |
< Answer !> ========================================================
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①経営機能
・病院理念・ビジョンが明確に策定されているか
・経営環境分析により経営戦略が策定されているか
・トップマネジメント編成
経営・運営会議の開催、幹部や管理職の役割分担が明確か
・計画経営
P-D-C-Aサイクルにより計画経営がなされているか
②マーケティング機能
・販売力：医療圏調査、医療提供体制が機能しているか
・商品力：収入管理、医療サービス構成分析が遂行され、政策が打ち出されているか
③生産力・仕入れ機能
・生産力：施設・能力の分析、設備投資が計画的になされているか
・生産管理：原価管理、品質管理は的確に実施されているか
・仕入・物流：発注・薬剤、医療材料等の在庫管理はロスのないように行われているか
④財務・情報機能
・収益構造と生産性：財務業績の分析
・資本の調達と運用：資本調達源泉、資産投資運用の分析
・財務管理：債権・資産管理、商品会計管理
・情報化：業務システム分析が行われ、ＩＴ化を進めているか
⑤組織能力開発機能
・組織開発：組織活性化のための取組みがされているか
・人事管理：ビジョン達成型人事制度、役割資格制度、人事考課・目標管理制度、
総額人件費コントロールシステム
・能力開発：院内・外研修、OJT、能力開発計画の策定
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、「医業経営Ｑ＆Ａ・医療機関のISO」をご覧
下さい▼
http://www.uedacpa.com/
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「病院機能評価認証取得への効果的受審方法」
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◆講師：日本大学医学部 助教授 梅里 良正
（対象：経営者・管理者 時間：５０分）
<内容>
今回ご紹介する内容は「病院機能評価認定取得への効果的受審方法」です。
１９９５年に厚生労働省、日本医師会、病院関連団体、医療専門職団体、
健康保険支払団体が中心となって設立された日本医療機能評価機構は
医療の質の向上を目的として第三者による病院機能評価や病院改善支援を
行なっています。今では２０％以上もの病院が申請を行なっており、年々増加の
傾向を呈しています。
審査の枠組みは大きく二つに分かれます。一つは書面審査、もう一つは訪問
審査です。さらに書面審査は病院機能の現況調査と病院の各部門の管理者が
中心となって記入する自己評価調査が行われます。そして、訪問審査は面接調査
と複数の評価審査者により第三者評価を行なう部署訪問審査が行われます。
これら病院機能評価機構が行なう審査は抜き打ち的な監査などではなく、
各病院の改善を最終的な目的としています。
受審をお考えの方必見です！
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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