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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第７号 ２００５年１月１１日（火) ＜＜＜＜＜
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★★★ 上田会計医療経営レポート ★★★
--- 開業成功への道 ---
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◆上田会計医療経営レポートでは医療に関する様々なレポートを配信します。
是非、貴医院の経営にお役立て下さい。
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開業成功への道
基本コンセプトは明確に |
開業するまでには、多くのプロセスが必要です。多くのプロセスをこなしていくにあたり、
根幹になるのが、医師の「基本コンセプト」です。
診療報酬の改定、少子・高齢化社会等にあげられる医療機関を取り巻く環境の変化は速く、しかも多様化しています。「基本コンセプト」をもち、明確な将来のビジョンを掲げることが、開業成功への最初の一歩です。
また、人々は、「どんな開業医を求めているのか」と問われても、「患者の身になってくれる人」とは言えても、「具体的にどんな開業医か」と問われれば、つまってしまいます。だから逆に、医師のほうから、「こんな開業医を望んでいたのでは」という基本コンセプトを提案すれば、地域の方に納得と信頼を得ることができるものです。
つまり、開業とは、医師自身のライフスタイル、価値観・個性等を「地域の医療サービスの提供」という形で地域に問いかけていくことになりますから、その根幹の基本コンセプトは重要な意義を有することになります。 |
ＰＯＩＮＴ ＯＦ ＶＩＥＷ
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具体的な例
１．当院は、地区内のすべての住民に最も信頼される診療所をめざす。
２．当院は、〇〇科においては、全国のどの病院にも負けない医療を行うことを使命とする。
３．当院は、家庭医としての機能を重視し身近なホームドクターをめざす。
４．在宅医療を中心に診療所経営をおこなう。 |
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ〜医療機関のISO
-「ISOとは」より★★★
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< Question？>======================================================
ISOによる病院経営体質改善のメリットを教えて下さい。
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< Answer !> ========================================================
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例えば、職員の意識改革を促す目標管理制度として、次の規格要求事項が
あります。
＜規格要求事項＞５．４．１ 品質目標
トップマネジメントは、組織内のそれぞれの部門及び階層で品質目標が設定され
ていることを確実にすること。
目標管理制度とは、決して目標で個人を管理するものではなく、「組織と個人の
目的を同一化すること」が狙いであり、さらには、個人の能力開発に役立たせる
ことができると望ましい結果となることから求められています。
１． 職員の組織への貢献意識
２． 挑戦的な課題づくり
３． 職員の能力開発
目標展開の具体例は、次のとおりです。
目標管理の基本サイクルは、次のような流れです。
＜目標設定時のチェックポイント＞
・ 上位目標との整合性
・ 達成度が判定可能な目標
・ 責任の所在が明確であること
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、「医業経営Ｑ＆Ａ・医療機関のISO」をご覧
下さい▼
 http://www.uedacpa.com/
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「経営総合支援サイトBizup」のご利用にはＩＤ、パスワードが必要となります。
サイトをご覧になりたい方は当事務所までお問合せください。
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★★Bizupコンテンツ〜「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方」
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◆講師：財団法人聖路加国際病院 人事課課長ＭＢＡ 渡辺 明良
（対象：経営者・管理者 時間：３９分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンド・セミナーは病院経営におけるバランスト・スコア
カードの概要と活用方法です。バランスト・スコアカードって何？という方、
ご存知の方でもまだ取り組まれていない方など、必見です！
聖路加国際病院ではこのバランスト・スコアカードを使ってこれまで暗黙的で
あいまいな財務諸表を中心とした業績評価から目に見える形で多面的定量データ
による業績評価へと移行し、トップのヴィジョンが末端のスタッフまで伝えるこ
とに成功しました。
海外でもデューク小児病院（米国）をはじめ戦略ツールやベンチマー
ク・業績評価として活用されています。
是非、貴医院の戦略にご活用ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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