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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第６号 ２００４年１２月２７日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★ 上田会計医療経営レポート ★★★
--- 開業場所の選定 ---
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◆上田会計医療経営レポートでは医療に関する様々なレポートを配信します。
是非、貴医院の経営にお役立て下さい。
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開業成功への道
開業場所の選定 |
「開業するにあたり、診療所を建築する」このような場合、都市計画法や建築
基準法等により制限を受けるケースがでてきます。
都市計画法とは、人々が健康で文化的な生活ができるように計画的な市街地開発
・ 施設整備の基本的なあり方を定めた法律で、機能的なバランスの取れた街を
つくることを目的としています。
また、建築基準法とは、安全な建築物を作るため、建ぺい率、容積率、防火、
高さなどの建築基準や建築確認・完了検査等を定めた法律です。開業するところの
物件が、どのような制限がうけるか確認するうえで、物件の調査を徹底的にする
必要があります。その留意点をあげておきます。
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| ① |
市街化調整区域には、診療所併用住宅・調剤薬局の建築はできません。
→診療所近くでの「医薬分業」はできないことになります。
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| ② |
賃貸物件においても、その物件が建築基準法・消防法に違反していないか
（特に古い建物の場合）を建築士に確認してもらいます。
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| ③ |
賃貸物件の改修工事・改築工事が、建築基準法等の違反にならないかも、建築
士に確認してもらいます。
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| ④ |
敷地が、建築基準法のセットバッグを受け、有効面積が減少しないかの確認 |
| ⑤ |
農地の場合、農業地域に関する法律、農地法の規制がありますので、規制の
除外をうけるのには、相当の日数を要することがあります。
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| 上記における利用制限をうける法律の確認のほかに、次の事項も留意していたほう
がいいでしょう。
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| ① |
交通の利便性 |
| ② |
賃貸物件の場合、その物件の登記簿謄本の確認
（所有者が高齢の場合は相続発生の可能性有り、登記簿謄本の乙欄の抵当権
等の確認）
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| ③ |
過去の洪水の記録の確認 |
| ④ |
埋蔵物（文化財）が発掘された場合は、その調査に時間と費用を要します。 |
| ⑤ |
隣地境界線の確定がされているかの確認
（隣地境界線の確定が不明の場合、その物件において借入の際の担保設定が
困難になります。）
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| ⑥ |
排水処理の方法に問題はないかの確認 |
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ～病院機能評価
-「事前準備」より★★★
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< Question？>======================================================
第三者評価の必要性と受審の効果について教えて下さい。
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< Answer !> ========================================================
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病院をはじめとした医療機関が提供する医療サービスは、医師、看護婦等様々な専門職種の職員の技術的、組織的連携によって担われていますが、医療の受け手である患者のニーズを踏まえつつ、質の高い医療を効率的に提供していくためには、組織体としての医療機関の機能の一層の充実・向上が図られる必要があります。
もとより、質の高い医療を効率的に提供するためには、医療機関の自らの努力が最も重要であり、そのため医療機関が自らの機能を評価するいわゆる自己評価が実施されているところですが、こうした努力をさらに効果的なものとするためには、第三者による評価を導入する必要があります。
第三者評価の実施により、次のような効果を期待することができます。
| １． |
医療機関が自らの位置づけを客観的に把握でき、改善すべき目標もより具体的・現実的なものになります。
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| ２． |
医療機能について、幅広い視点から、また蓄積された情報を踏まえて、具体的な改善方策の相談・助言を受けることができます。
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| ３． |
地域住民、患者、就職を希望される人材、連携しようとするほかの医療機関への提供情報の内容が保証されます。
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| ４． |
職員の自覚と意欲の一層の向上が図られるとともに、経営の効率化が推進されます。 |
| ５． |
患者が安心して受診できる医療機関を増やすことになり、地域における医療の信頼性を高めることができます。 |
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・病院機能評価」をご覧下さい▼
http://www.uedacpa.com/
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「経営総合支援サイトBizup」のご利用にはＩＤ、パスワードが必要となります。
サイトをご覧になりたい方は当事務所までお問合せください。
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「競争と選択時代の病院経営戦略」
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◆講師：財団法人竹田綜合病院 理事長 竹田 秀
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『競争と選択時代の病院経営戦略』
です。
人口構造の変化、マクロ経済の状況、医療制度改革、社会保障制度改革、
診療報酬改定の方向 などを背景として病院経営は今、競争の時代を迎えて
います。
病院経営における競争とは、
①相手との競争
⇒他病院、診療所など競合医療機関との競争
②自分との競争
⇒環境変化への適応・時間との競争
といった、２つのタイプがあります。
そこで、竹田綜合病院では病院経営の原点に立ち返り、自病院の理念や地域性
といった機能を選択しました。そして、経営戦略を策定し、外部環境分析から
始まり内部環境分析、経営理念・ビジョン、事業構造計画を決定しました。
続いて、資金調達や人事制度、広報といった個別計画を綿密に策定します。
現在、竹田綜合病院では「Vision Takeda‐２０１０」と題して８つのプラ
ンを策定し、職員全員に小冊子を配り全職員一丸となって改革に取り組んでいます。
競争時代において旧態依然の経営では敗北してしまいます。是非、病院の強み、
弱みを分析・選択し競争時代を勝ち抜きましょう！
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
http://www.uedacpa.com/
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