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▼ 上田会計医療経営情報 ▲
＞＞＞＞＞ 第５号 ２００４年１２月２０日（月) ＜＜＜＜＜
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★★★ 上田会計医療経営レポート ★★★
--- 開業場所の選定 ---
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◆上田会計医療経営レポートでは医療に関する様々なレポートを配信します。
是非、貴医院の経営にお役立て下さい。
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開業成功への道
開業場所の選定 |
「開業するにあたり、診療所を建築する」このような場合、都市計画法や建築
基準法等により制限を受けるケースがでてきます。
都市計画法とは、人々が健康で文化的な生活ができるように計画的な市街地開発
・ 施設整備の基本的なあり方を定めた法律で、機能的なバランスの取れた街を
つくることを目的としています。
また、建築基準法とは、安全な建築物を作るため、建ぺい率、容積率、防火、
高さなどの建築基準や建築確認・完了検査等を定めた法律です。開業するところの
物件が、どのような制限がうけるか確認するうえで、物件の調査を徹底的にする
必要があります。その留意点をあげておきます。
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| ① |
市街化調整区域には、診療所併用住宅・調剤薬局の建築はできません。
→診療所近くでの「医薬分業」はできないことになります。
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| ② |
賃貸物件においても、その物件が建築基準法・消防法に違反していないか
（特に古い建物の場合）を建築士に確認してもらいます。
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| ③ |
賃貸物件の改修工事・改築工事が、建築基準法等の違反にならないかも、建築
士に確認してもらいます。
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| ④ |
敷地が、建築基準法のセットバッグを受け、有効面積が減少しないかの確認 |
| ⑤ |
農地の場合、農業地域に関する法律、農地法の規制がありますので、規制の
除外をうけるのには、相当の日数を要することがあります。
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| 上記における利用制限をうける法律の確認のほかに、次の事項も留意していたほう
がいいでしょう。
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| ① |
交通の利便性 |
| ② |
賃貸物件の場合、その物件の登記簿謄本の確認
（所有者が高齢の場合は相続発生の可能性有り、登記簿謄本の乙欄の抵当権
等の確認）
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| ③ |
過去の洪水の記録の確認 |
| ④ |
埋蔵物（文化財）が発掘された場合は、その調査に時間と費用を要します。 |
| ⑤ |
隣地境界線の確定がされているかの確認
（隣地境界線の確定が不明の場合、その物件において借入の際の担保設定が
困難になります。）
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| ⑥ |
排水処理の方法に問題はないかの確認 |
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★★★医業経営Ｑ＆Ａ～医業の税務
-「事業に関する税務処理」より★★★
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< Question？>======================================================
父の所有する建物をクリニックとして事業用に使用しました。
父に通常の家賃を支払った場合、私の事業上の必要経費として認められますか。
またその後、仮にその建物を取り壊した場合に生ずる損失は、
どのように取り扱われますか。
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< Answer !> ========================================================
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父親と生計を一にしているかどうかで取り扱いが異なります。
(1) 生計を一にしている場合父親に家賃を支払っていても、あなたの事業所得の金額の計算上必要経費に算入されないとともに、お父さんが受け取った家賃は父親の所得の計算上ないものとして取り扱われます。そして、父親が所有する建物に対する固定資産税、修繕費、減価償却費等のうち事業に係る部分についてはあなたの事業所得の金額の計算上必要経費とされます。また、その建物の取り壊しにより生じた損失についても、あなたの事業所得の金額の計算上必要経費となります。
(2) 生計を一にしていない場合父親に対する支払家賃はあなたの事業所得の金額の計算上必要経費とされ、父親については不動産所得の収入金額とされます。また、建物の取り壊し損失については、父親の不動産所得に係る経営が事業的規模で行われているときは損失の全額が必要経費となりますが事業的規模でないときには、この損失を必要経費に算入する前の不動産所得の金額を限度として必要経費とされます。
▼関連Ｑ＆Ａは下記アドレスから、
「医業経営Ｑ＆Ａ・医業の税務」をご覧下さい▼
http://www.uedacpa.com/
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サイトをご覧になりたい方は当事務所までお問合せください。
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★★Bizupコンテンツ～「医業経営オンデマンドセミナー」ご紹介★★
今回ご紹介のテーマ
「急性期病院としての今後の病院戦略」
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◆講師：医療法人禎心会病院 理事長 徳田 禎久
（対象：経営者・管理者 時間：３０分）
<内容>
今回ご紹介するオンデマンドセミナーは『急性期病院としての今後の病院戦略』
です。
年間５億円という大赤字からの脱出！
理事長自らが当時の状況を赤裸々に告白し、実際に現場で起こった問題を如何に
解決していったかを熱く語ります。
～理念を基に環境の変化、制度の改革、地域の医療事情を十分に分析し経営戦略
を考えるが、自院の資源も十分に考慮して決断しないと戦略が絵に描いた餅に終
わってしまう～
経営改革に最もネックとなるのは医師と看護士！？皆様心当たりはございませんか。
当病院では看護士を集めるために、寮は田舎の雰囲気が漂う郊外のマンション、
いつでも遊びにいける繁華街のど真ん中のマンション、さらに病院のすぐ隣にあ
るマンションなど合計５箇所用意するなど、看護士の生活環境を考慮し不人気病
院から人気病院へと変革を遂げました。
組織を動かすのは、想い・夢・哲学、へたでも良いから自分自身のことばで繰り
返し伝えることが大事。変えないといけないと思っていてもなかなか実行出来ない。
そんな時は、既存のものを全て壊す。そして創る。そのために必要なものは・・・
答えはこのセミナーの中にあります。医院長自らが熱く語ります。是非ご覧ください。
▼▼▼閲覧は下記アドレスから、「医業経営オンデマンドセミナー」をご覧下さい▼▼
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