無料ガイドブック、医院開業、歯科医院開業・経営を支援する大阪の上田公認会計士税理士事務所

無料ガイドブックの一覧

「知りたいことがすぐわかるＱ&Ａ　診療所の新規開業ガイドブック」
「新医療法人制度への対応」
「クリニックの事業承継」
「クリニックの経営改善のすすめ方」
無料ガイドブック「あんしん経営のすすめ」

■ 医院経営専門に２５年の上田公認会計士事務所のノウハウシリーズ

「ドクターのためのお金を残す方法!!」
「お金が残る!!　ドクターのためのライフプランシミュレーション」
「ここがポイント!　はやるクリニックのホームページの作り方」
「ここがポイント!　医院のホームページを作る前に」
「ここがポイント!　クリニック開業時の告知戦略」

知りたいことがすぐわかるＱ&Ａ　診療所の新規開業ガイドブック >>目次を見る

医療機関を取り巻く環境が大きく変わってきていますが、診療所の開業数は依然伸び続けています。また、診療報酬のマイナス改定や少子・高齢社会の進展などは、これから開業を考える方にとっても大きな影響を与えることでしょう。つまり、明確なビジョンを持って、事業計画をきちんと立てて開業することが成功の秘訣と考えます。
本小冊子は、診療所の新規開業を考えている皆様のガイドブックとしてQ&A形式に内容をまとめたものです。開業の意思決定からのスケジュールに沿って、いつ何の準備をしなければならないかがすぐわかるような構成になっています。少しでもお役に立てれば幸いです。

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「新医療法人制度への対応」>>目次を見る

第５次医療法改正にともなって医療法人制度は、新たな類型として社会医療法人が創設されるとともに、今後の医療法人の方向性を示す改革となりました。その改革のキーワードとなったのが｢非営利性の徹底｣｢公益性の確立｣｢効率性の向上｣｢透明性の確保｣｢安定した医業経営の実現｣の観点です。また、医療法第４０条の２において医療法人の果たすべき役割を定義づけたことも注目に値する点といえます。
医療法第４０条の２
　医療法人は、自主的にその運営基盤の強化を図るとともに、その提供する医療の質の向上及びその　運営の透明性の確保を図り、その地域における医療の重要な担い手としての役割を積極的に果たすよう務めなければならない。
既存医療法人が持分なしの医療法人へ移行するのか、あるいは現行のままでゆくのか、その判断は難しく、まずは制度そのものの理解が欠かせません。本Q&Aが理解の手助けになれば幸いです。

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「クリニックの事業承継」 >>目次を見る

平成16年3月現在、全国のクリニック（一般診療所）の開設数は約96,000軒あり、実にこの10年あまりで約15％増加したことになります。
クリニックの患者数が伸び、経営が軌道に乗ってきた段階で、経営者として、今後はどのような事業を発展させ、また承継していくかについて考えておく必要があります。
本冊子では、個人診療所、医療法人、それぞれの立場から事業承継の留意点、対策について解説しています。また、事業承継の形態についても親族への承継だけでなく、最近注目されているＭ&Ａ（第三者への譲渡、他の医療法人との合併）についても触れています。
事業承継は、財産の評価、生前贈与など相続税、贈与税と合わせ考えていく事が重要です。納税資金、生活資金の確保も念頭に、人生設計の一環として早い時期からの検討、準備が必要といえるでしょう。

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「クリニックの経営改善のすすめ方」>>目次を見る

平成17年番版の『ＴＫＣ医業経営指標（Ｍ-ＢＡＳＴ）』（平成16年4月期から平成17年3月期までの決算期に作成した医療機関の財務データ）と平成15年版『Ｍ-ＢＡＳＴ』（平成14年4月期から平成15年3月期）のデータを比較すると、個人診療所の医業収益は95.0％、経常利益は92.9％、また法人診療所の医業収益は101.1％、経常利益は85.2％となっています。医療を取り巻く経営環境がより一層厳しさを増していく中にあって医療機関では、今こそ経営改善に取り組むことが必要です。
そこで、ＴＫＣ医業・会計システム研究会（医会研）では、この『Ｑ&Ａクリニックの経営改善のすすめ方』の中で、無床診療所における経営改善の考え方、具体的な方策のヒントをまとめました。本冊子では“分析正（ぶんせきただし）”税理士（ＴＫＣ医会研会員）が、関与先である医療機関の院長からの質問に答えていく中で、経営改善のポイントを解説しています。
クリニックの皆さまの経営改善と経営体質の強化、厳しい環境下における健全経営に向けた取り組みの参考になれば幸いです。

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「ドクターのためのお金を残す方法!!」

私は、昭和57年から25年間、大阪で医療機関の経営と税務を専門に手がける会計事務所を運営し、開業医の先生方のお手伝いをしてきました。
その間にご相談にのらせていただいた、開業医のマネーにかかわる問題についてその考え方、解決のヒントをご提供していきたいという趣旨で、この小冊子を書きました。

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「お金が残る!!　ドクターのためのライフプランシミュレーション」

お金を残そうと思ったら、「収入が○○ありました」「経費が○○円かかりました」「結果○○円残りました」といった成り行き経営から、キャッシュフロー経営に発想を転換しなければなりません。キャッシュフロー経営とは「いくらお金を残すか」をまず決めて、そこから生活費、経費、収入目標を決めていく方法です。

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「ここがポイント!　はやるクリニックのホームページの作り方」

クリニックはホームページで増患ができる時代になってきました。ホームページを開設してＳＥＯ対策を実施するだけで新患が前年比６０％増となった例があります。他にも、ホームページを開設したことによって患者が増えたという事例が多数報告されています。その裏には、患者が医院を探す方法が変わってきた事実が隠れています。日経ヘルスケア２１（2006．8月号）の記事によると、東京都品川区のさいとうファミリークリニックではこの6月は11人の禁煙外来の新患のうち9人がインターネットなどで調べてきた患者だということです。また、大阪市内のあるクリニックでは在宅患者の新患の40％がホームページ経由です。この小冊子では実際に効果を出しているクリニックのホームページを徹底的に研究して抽出した、成功するクリニックのホームページの原理原則をご紹介します。

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「ここがポイント!　医院のホームページを作る前に」

これからのクリニックの経営にホームページは不可欠です。この小冊子に書いてあることを知っていただいて、楽しく効果的なホームページを作っていただきたいと願っています。
この小冊子に書いたことは「きほん」の「き」にしかすぎません。さらに詳しく知りたい方はお気軽にご相談ください。

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「ここがポイント!　クリニック開業時の告知戦略」

新規開業したクリニックのうち5年以内に25％が廃業しているといわれています。
ここ数年、クリニックの新規開業数は年間4500件と、これまでにない開業ラッシュが続いています。一方、休廃止するクリニックは年間３５００件、そのうち新規開業後５年以内に休廃止するクリニックは１０００件といわれています。
この開業戦国時代に求められる開業告知戦略とは・・・

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