社会福祉法人の会計指導
| 社会福祉法人を設立するが、会計のことはどうすればいい? | ||
| 社会福祉法人の会計には、企業会計と異なり、さまざまな会計基準があります。 | ||
私たち上田公認会計士事務所では、社会福祉法人の多様な会計基準に対応する以下の会計支援業務を 行っています。
さらに、私たちは会計処理の指導、正しい計算書類の作成にとどまらず、計算書類の読み方、活かし方を 指導させていただくとともに、計算書類にあらわれている法人の経営課題の解決をサポートいたします。
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社会福祉法人の税務
| 社会福祉法人にかかる税金は? | ||
| 具体的には、以下の税金が主にかかります。 | ||
税の問題は様々な専門知識が必要です。
社会福祉法人の税務エキスパートがご支援いたします。
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経理マニュアルの作成支援
| 膨大な会計業務が楽になる方法は? | ||
会計業務の改善点を見つけ業務の効率化を図るためには、会計業務の流れを文書化して 経理マニュアルを作成することが最善の方法です。 |
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経理マニュアルを作ることによって、会計業務のレベルを一定に保つことができ、 また、担当者が交替しても業務の支障は最小限にとどめることが可能になります。 施設に相応した経理マニュアルを作成いたします。 経理マニュアルの内容
業務フローチャート図
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経営計画策定支援
| 具体的な経営計画の立て方とは? | ||
| 描いた法人の姿に到達するためには、たどり着くための道筋、つまり計画が必要です。 | ||
介護報酬の改定、自立支援法の制定、サービス提供事業者の新規参入で、社会福祉法人を取巻く外部環境は厳しくなっています。 様々な問題を抱えています。 中長期計画と短期的事業計画の策定が不可欠です。
利益計画、財務計画、人事計画、投資計画の策定のご支援をいたします。 |
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予算管理運営支援
| 事業計画に即した予算の立て方や管理方法とは? | |||||||
「予算」を支出計画にとどめずに、法人経営の年間の財務目標と位置づけて、目標予算の作成と実績管理を 行うことが必要です。 |
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これまで予算は「何にどれだけ資金を使うか」を管理することに主眼がおかれていました。 方法を指導いたします。
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外部監査・内部監査
| 色々ある監査のうちどの監査を受ければいい? | |||||||||||||||||
| あなたの法人の計算書類に出ている数字に間違いはないと言い切れますか。 | |||||||||||||||||
計算書類は法人の羅針盤。その数字が間違っていては正しい針路を進むことはできません。
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内部統制構築支援
| 経費の二重支払を防ぐためのチェック方法とは? | |||||||
| 不正や誤りは発生してから後始末に奔走するよりも、チェック体制を設けて発生しないように予防する方が、
はるかに経済的でモラルも上がります。 |
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1つの業務の不正や誤りが、法人の存続にまで影響を及ぼす場合があります。 いたします。 また、内部統制の有効性や効率性を維持するための内部監査チームの立ち上げも支援いたします。
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経営分析による業務改善支援
| 現場から提出してもらう利用者データーの活用方法は? | ||
利用者データー等種々の事業データーは施設経営の現状を知るための信号です。 健全な施設経営を行うためには、 まず現状の利用状況を正確に把握する必要があります。 |
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また決算書の数字に現れている課題や現状を正しく知ることでより良い事業内容に改善していくこと ができます。 私たち上田公認会計士事務所が種々の経営データーを分析し、顕在化している課題、隠れている課題を 明確にいたします。
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決算報告会支援
| 介護現場の職員に経営数値を浸透させる方法とは? | ||
決算報告会を行うと、前年度の結果について、原因・課題を考えることができ、
その情報を共有することで、 |
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私たち上田公認会計士事務所は、決算報告会での報告内容や資料のまとめ方についてアドバイスし、 その運営をサポートいたします。 介護事業なら全国平均値などの比較値をご提供できますので、他者と比較することもできます。 決算報告会を継続的に行い、少しずつ法人担当者の発表を増やすことで、職員のプレゼンテーション力も 養われてきます。 |
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デイサービス 収入と稼動
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人事システム構築支援
| 人を定着させるための方法とは? | ||
多額の費用をかけて採用した人が、定着しないという理由のほとんどが、人材を育成する仕組みがないから です。 |
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福祉経営は提供サービスの種類、価格、場所を自由に変えることができません。 変えることのできる重要な要素が「人材」です。 職員の「高い意識」と「能力の向上」が経営の持続的発展を導きます。 そのための、適切な労務管理、給与体系の設計、評価制度、その他総合的な人事システムを構築することが必要です。 人事システム構築には提携する人事専門コンサルタント、社会保険労務士をご紹介いたします。 |
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行政監査の対応
| 行政監査の事前準備はどうすれば? | ||
| 私たち上田公認会計士事務所では、行政監査に対応して行政監査指導要綱や過去の多数の指摘指導事例をもとに、行政指導監査の視点をアドバイスいたします。 | ||
監査当日は行政監査に立会をいたします。 行政監査後に指摘指導事項があった場合には長年の行政監査立会の経験者が改善指導を行います。 |
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第三者評価受審コンサルティング
| 第三者評価の受審対策はある? | ||
上田公認会計士事務所では、これから第三者評価の受審をお考えの法人様に、 第三者評価調査者養成 研修を終了したスタッフが、第三者評価受審前コンサルティングを行っています。 |
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第三者評価の対象は大きく下記の3つの分野に分かれます。
第三者評価を現状の状態で受けたらどうなるのか?それぞれの分野の中で定められた評価基準項目につき (高齢71項目・児童(保育所)90項目)、評価の着眼点に照らしながら現状分析をし、受審するにあたっての準備及び改善事項のアドバイスをいたします。 第三者評価を受けて良い評価を受けることが、施設の最終目的とはなりませんが、公に公表されるものです から、事前の準備をした上での受審をお薦めいたします。 第三者評価を受審された後は、 その受審結果に基づき改善の必要な点について、コンサルティングをいたします。
組むための気付きを見つけることができます。 また、施設の内からの声では、職員の意識改革や、施設の改善をはかることは難しいとお考えのときには、 第三者評価を施設改善・向上のツールとして活用することもできます。 |
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上田公認会計士事務所 による第三者評価受審前 |
法人様の第三者評価受審 | 上田公認会計士事務所 による第三者評価受審後 |
小規模作業所支援
| 小規模作業所を運営しているが、自立支援法の新事業体系に移行する方法は? | ||
| 自立支援法上の新しい事業をする際には、法人格が必要です。 | ||
社会福祉法人・NPO法人・一般社団法人等、貴事業所に合わせた法人格を取得できるよう、 自立支援法に精通した行政書士等を紹介し、支援いたします。 法人格を取得すれば、個人の事業所と違い、適正な財務諸表作成のために複式簿記の知識が必要となり ます。また、法人の形態により、採用すべき会計基準が異なります。 日々の運用までのサポート、また毎期の決算書作成など専門知識の必要な部分に関してサポートいたします。 就労移行事業・就労継続支援事業や、生活介護事業で生産活動(授産活動)を行っている場合には、 「就労支援の事業の会計処理の基準」に基づいた厳格な原価計算、事業別の経理を指導いたします。 さらに、生産活動(授産活動)収入が1000万円を超えると、消費税の納税義務が発生します。法人内の他の 収入に関しても課税収入であるかどうかなど判断し、消費税を申告することが必要になってきます。 利用者支援でお忙しい中、慣れない会計業務面に関しては、福祉に関する会計・税務を熟知した私たち 上田公認会計士事務所がサポートいたしますのでご安心ください。 |
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